TEORIA DE LAS
ORGANIZACIONES
Enfoques Integradores y Administración
con Turbulencia
ACTIVIDADES DE
FIJACIÓN DE CONCEPTOS Y APRENDIZAJES
Consiste
en preparar un escrito respondiendo a las consignas que se enumeran más abajo.
El propósito es consolidar el avance en el estudio de las teorías de
administración aplicadas desde la post guerra hasta los años 90 s
- Explicar
el concepto de INFLUENCIA (Barnard)
comparándolo con el de AUTORIDAD tradicional y citando algún ejemplo de
verificación en la Dimensión Informal.
- Explicar
en qué consiste una CADENA DE
MEDIOS A FINES. Poner un ejemplo.
- Explicar
el concepto de BALANCE ENTRE
APORTES Y COMPENSACIONES (Barnard y Simon) y vincularlo con la
decisión de participar en la organización o dejar de hacerlo desde las
valoraciones subjetivas.
- Enumerar
las etapas del PROCESO DECISORIO
establecido para la toma de decisiones racionales en la administración de
organizaciones.
- ¿Qué
características presentó la etapa de Mercados
Crecientes en materia de tipo de administración, nivel de turbulencia?
Por qué la Gerencia de Producción era la función más importante en la
Departamentalización Funcional.
- ¿Qué
características presentó la Etapa de Mercados
Decrecientes en materia de tipo de administración, nivel de
turbulencia? ¿ Por qué la Comercialización o Marketing pasó a ser la
función más importante en la Departamentalización Funcional?
- La
administración Estratégica se puede separar en tecnologías de gestión que
aplican HERRAMIENTAS HARD Y
HERRAMIENTAS SOFT. Explicar qué tipo de decisiones se pueden tomar con
herramientas Hard y cuales deben ser enfocadas con herramientas Soft.
- La
administración Japonesa es un ejemplo
emblemático de aplicación de herramientas SOFT que focalizan en la
motivación por participación. Se solicita que expliques en qué consiste la
Técnica del Consenso. ¿qué
ventajas e inconvenientes presenta y porqué a los japoneses les resulta de
fácil aplicación? Opina luego acerca de la posibilidad de aplicación en
occidente.
- Se solicita que expliques en qué consisten
los Círculos de Calidad y
menciones otras 5 características de la administración de personal
japonesa.
